| RK | 企業(yè) | 人物 |
|---|---|---|
| 1 | 北京工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心有限公司 | 陸薇 |
| 2 | 上海積夢智能科技有限公司 | 謝孟軍 |
| 3 | 上海黑湖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 周宇翔 |
| 4 | 北京開運(yùn)聯(lián)合信息技術(shù)股份有限公司 | 亢瑞卿 |
| 5 | 美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司 | 程宏亮 |
| 6 | 上海寶信軟件股份有限公司 | 夏雪松 |
| 7 | 智擎信息技術(shù)(北京)有限公司 | 王曦 |
| 8 | 北京東方金信科技有限公司 | 王偉哲 |
| 9 | 天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司 | 王洪艷 |
| 10 | 石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 | 王子宗 |
| 11 | 朗坤智慧科技股份有限公司 | 武愛斌 |
| 12 | 北京百分點(diǎn)信息科技有限公司 | 蘇萌 |
| 13 | 北京明略軟件系統(tǒng)有限公司 | 宮載軍 |
| 14 | 北京索為系統(tǒng)技術(shù)股份有限公司 | 李義章 |
| 15 | 航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司 | 於亮 |
| 16 | 長揚(yáng)科技（北京）有限公司 | 姜海昆 |
| 17 | 北京數(shù)途科技有限公司 | 朱樹峰 |
| 18 | 樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司 | 賀東東 |
| 19 | 北京天澤智云科技有限公司 | 黃若巖 |
| 20 | 北京寄云鼎城科技有限公司 | 時(shí)培昕 |
| 21 | 辰星（天津）自動(dòng)化設(shè)備有限公司 | 劉松濤 |
| 22 | 杭州安脈盛智能技術(shù)有限公司 | 樓陽冰 |
| 23 | 上海慧程工程技術(shù)服務(wù)有限公司 | 程義 |
| 24 | 梅卡曼德(北京)機(jī)器人科技有限公司 | 邵天蘭 |
| 25 | 蘑菇物聯(lián)技術(shù)（深圳）有限公司 | 沈國輝 |
| 26 | 杭州塔網(wǎng)科技有限公司 | 谷偉年 |
| 27 | 蘇州國云數(shù)據(jù)科技有限公司 | 馬小東 |
| 28 | 深圳大數(shù)點(diǎn)科技有限公司 | 猶杰 |
| 29 | 上海優(yōu)也信息科技有限公司 | 李克斌 |
| 30 | 中科云創(chuàng)（北京）科技有限公司 | 周北川 |
| 2020.02《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院不完全選擇排行 | ||
工業(yè)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，也是工業(yè)4.0的重要核心
工業(yè)大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。工業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于從以往看不見的空間里挖掘價(jià)值。
第一次工業(yè)革命是蒸汽機(jī)和大機(jī)械結(jié)合，第二次工業(yè)革命是內(nèi)燃機(jī)與電氣結(jié)合，第三次工業(yè)革命是自動(dòng)化和信息化結(jié)合，而第四次工業(yè)革命是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)。
前三次工業(yè)革命主要解決的都是可見的問題，譬如避免產(chǎn)品缺陷、避免加工失效、提升設(shè)備效率和可靠性，避免設(shè)備工長和安全問題，這些問題在工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中呈現(xiàn)出可見、可測量，往往容易解決。而第四次工業(yè)革命解決的是不可見的問題，關(guān)注點(diǎn)是這些不可見因素的避免和透明呈現(xiàn)。
面對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)的浪潮，在世界范圍內(nèi)，各國也相應(yīng)作出響應(yīng)。如2012年，美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，2013年，德國提出“工業(yè)4.0”，兩大制造強(qiáng)國開始了無聲的角力賽。而中國也緊隨其后，于2015年推出“中國制造2025”。
可見，“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的信息化應(yīng)用，其真正的“魔力”也在于信息化與工業(yè)化的融合。
案例一：快消服裝品牌ZARA
在ZARA的門店里，柜臺(tái)和店內(nèi)各角落都裝有攝影機(jī)，店經(jīng)理隨身帶著PDA。目的是記錄每個(gè)顧客的意見，如顧客對(duì)衣服圖案的偏好、扣子的大小、拉鏈的款式之類的微小細(xì)節(jié)。店員會(huì)向分店經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理上傳到ZARA內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)中，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計(jì)人員，由總部做出決策后立即傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式。
這是廠家直接對(duì)接一線，直接對(duì)接消費(fèi)者的體現(xiàn)。
案例二：特斯拉個(gè)性化定制及智慧工廠
目前，特斯拉Model S有9種車身顏色供客戶選擇，分別是純黑、純白、銀色、藍(lán)色、綠色、灰色、棕色、珍珠色和紅色；除了車身顏色，客戶還可以自定義車頂、車轂及內(nèi)飾；訂車時(shí)，客戶可以選擇不要天窗，也可以定制一個(gè)配有黑色車頂?shù)陌咨嚕蝗绻阌X得后備箱的電動(dòng)開關(guān)無所謂，可以選擇不要。
以上，特斯拉的生產(chǎn)制造是在其位于美國北加州弗里蒙特市的“超級(jí)工廠”完成的。在這個(gè)花費(fèi)巨資建造的“超級(jí)工廠”里，幾乎能夠完成特斯拉從原材料到成品的全部生產(chǎn)過程，整個(gè)制造過程將自動(dòng)化發(fā)揮到了極致，其中“多才多藝”的機(jī)器人是生產(chǎn)線的主要力量。目前“超級(jí)工廠”內(nèi)一共有160臺(tái)機(jī)器人，分屬四大制造環(huán)節(jié)：沖壓生產(chǎn)線、車身中心、烤漆中心和組裝中心。
未來的變革將持續(xù)地到來，它不只會(huì)讓我們驚奇，而且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一種力量，它讓服務(wù)業(yè)注入制造業(yè)的科技智能，讓制造業(yè)注入服務(wù)業(yè)的人文關(guān)懷，真正做到以客戶為中心。
所有的企業(yè)都會(huì)變成數(shù)據(jù)企業(yè)
關(guān)于大數(shù)據(jù)的歷史，這個(gè)詞最早出現(xiàn)在1980年著名未來經(jīng)濟(jì)學(xué)家托夫勒所著的《第三次浪潮》中，書中指出“如果說IBM的主機(jī)拉開了信息化革命的大幕，那么大數(shù)據(jù)才是第三次浪潮的華彩樂章。”
2008年9月《自然》雜志推出了名為“大數(shù)據(jù)”的封面專欄，從此大數(shù)據(jù)開始嶄露頭角，2009年“大數(shù)據(jù)”才成為信息技術(shù)行業(yè)中的熱門詞匯。但興起雖晚，崛起之勢卻較猛。預(yù)計(jì)2020年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破8000億元，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于數(shù)字營銷、用戶分析、交通、醫(yī)療、制造業(yè)等各行各業(yè)。
但是，更重要的可能是大數(shù)據(jù)對(duì)人們思考和看待世界的思維方式的變革。比如，以前人類思考世界的方式找因果，因?yàn)閿?shù)據(jù)有限，所以需要抓住關(guān)鍵信息，然后發(fā)現(xiàn)其中的因果規(guī)律。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出事物之間隱蔽的相關(guān)關(guān)系，獲得更多的認(rèn)知和洞見，運(yùn)用這些認(rèn)知和洞見就可以幫助我們捕捉現(xiàn)在喝預(yù)測未來。
不只是通過因果關(guān)系考慮問題，而且是通過更多的相關(guān)關(guān)系去發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界的真相。這本身就是一場變革。一方面，把數(shù)據(jù)變成了可以支持決策的更宏大齊全系統(tǒng)，另一方面，人類從依靠自身做判斷做決定到依靠數(shù)據(jù)做決定的轉(zhuǎn)變。因?yàn)椴皇苡^念的影響，能夠聆聽數(shù)據(jù)發(fā)出的聲音。
總之，今天這個(gè)社會(huì)已經(jīng)充滿了數(shù)據(jù)，未來，所有的工廠都會(huì)變成數(shù)據(jù)工廠，所有的企業(yè)都會(huì)變成數(shù)據(jù)企業(yè)。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)從工具、思維方式，變成一種基礎(chǔ)設(shè)施。
